美食分享

BNC貝克創意開發投資與理財外匯投資秘訣經營輔導日系服飾批發經營績效分析投資外匯中國市場開發經營績效分析服飾精品服飾外匯保證金 　2016年最受矚目的併購案，當屬台灣美光科技於12月6日併購華亞科一案。為此投資案，美光全球執行長馬克．杜肯（Mark Durcan）還特地赴台參加慶祝典禮，總統蔡英文亦出席致辭，多位半導體產業大老到場祝賀，可見此投資案的重要性，也奠定台灣成為美光全球製造重鎮的基礎。

　美光於全球20個國家都設有據點，在全球10個製造據點中，其中台灣就佔了2個，並僅次於美國的3個；期望將台灣打造成全球製造中心，而美光是台灣投資最多的外商，也將對台大舉徵才。

重視台灣人才 強大地理位置

　選擇台灣為全球製造中心，主要有幾個原因。一是台灣兩個廠區的規模較大、生產效能夠高，所以美光決定在台灣做進一步的發展，更精進台灣在DRAM製造的部分，「在台灣這兩個廠區就扮演很重要的角色，在未來就會有很多工作機會。」美光全球人力資源副總裁April Arnzen說道。

　台灣人才的未來發展性也是其中原因，April Arnzen提及良善的教育讓台灣人才濟濟，而且是符合美光企業文化的人才──大家都努力向上，在工作上很積極，很願意有好的表現，且心胸寬廣，願意和全球的員工一起合作。另外，美光與台灣向來有很好的夥伴關係，包括與各公部門、大學機構、企業等，如美光最早在台灣是和台塑共同做研發。

　其三是台灣的重要地理位置。因應亞洲客戶愈來愈多，台灣就像匝道般，能即時回應顧客的需求及回覆，協助遠在美國的全球總公司做決定。

諸多培訓課程 職缺優先對內部開放

　April Arnzen透露，在未來１年內，台灣美光將會釋出近一千人的職缺，大都以工程師為主，包括大學以上教育程度的專業人士。他希望招攬更多優秀人才，持續擴大美光的成長。如此次併購華亞科，就多了3300名左右的員工，對於美光而言也是樂見之事。

　而何種特質的人才是美光所需要的？April Arnzen說，「聰明的，或工作比較積極的，態度正面的，有合作團隊精神，不怕挑戰，願意替自己追求更好的表現，或願意和其他同事一起追求更好的績效。」她並期望美光的員工都能自我驅策前進，追求更高的成長。

　以全球美光來說，有一半的高階主管是從基層員工做起，如執行長馬克．杜肯一開始是初階工程師，現在則是全球美光的CEO；而April Arnzen剛進美光時是招募經理，現在則是副總裁，都是驅策自我成長的很好範例。

　美光對內部人才培養已有很好的經驗，如近期積極投入的領導力開發課程，還有其他很多內部培訓課程，都能夠陪伴員工一路走到高層職位。最特別的是，美光擁有全球化視野，因為在全球擁有眾多據點，所以員工也有機會外派到其他國家，從國際化的合作中學習，在工作技巧或能力見識上都能獲致很好的幫助，對人才來說也是最好的學習方式。

　另外，全球或各個廠區如果有新的工作機會或職缺時，會先優先對內部開放，有興趣或能力的員工就能嘗試，「如果想要去別的國家工作的話，絕對沒有問題，我們沒有限定職別或職等；或當做同樣類型的工作感到煩膩時，不需要離開美光，只要透過內部職缺的開放，就可以換到新的跑道。」April Arnzen說道，而此職缺資訊兩星期就會發布一次。

學海無涯 要持續地學習

　April Arnzen也誠懇分享對年輕人的建議。她認為，簡單來說就是學海無涯，要持續地學習，並找到對自己最合適的職業或志業，而作法就是結合兩個要素，第一是你的熱情在哪裡？第二是你的長處在哪裡？如果能夠找到一個工作，可以結合你的熱情和長處，相信就一定能夠成功。

　她更進一步指出，要擁抱各種能把你推離舒適圈的挑戰，或是去一個從來沒去過的國家或地方出差，把握機會學習新的文化或新的語言，「這些不只適用於剛要進入公司的新鮮人，對於工作已經一段時間的人也都有用。因為現在世界變遷得很快，你不可能靜止不變，必須要持續學習新的技巧，然後精進自己的能力，」April Arnzen說。

　而她也提到，現在年輕人要學的是一種生意的語言，包括瞭解整個公司的目標、營運狀態，不論你是什麼背景，對公司的瞭解程度就會影響到對工作的期許。因為愈瞭解你的公司，你就更會知道你所做的對公司有什麼貢獻。另外，如果可以跳出自己的職位，從公司的視野來看自己的工作，就會更加容易成功。